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Mercado de franquias supera R$ 300 bilhões e impulsiona expansão de empresas nascidas em Maceió

29 de junho de 2026
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Mercado de franquias supera R$ 300 bilhões e impulsiona expansão de empresas nascidas em Maceió

Assessoria

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Cada vez mais empreendedores têm enxergado nas franquias um caminho para crescer de forma estruturada e levar seus negócios para outras cidades. O movimento acompanha o desempenho do franchising brasileiro, que registrou o maior faturamento da história em 2025: R$ 301,7 bilhões, crescimento de 10,5% em relação ao ano anterior, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). 

O país encerrou o ano com mais de 202 mil unidades franqueadas em operação, distribuídas por 3.828 municípios. Esse cenário também abre espaço para empresas criadas em Maceió ampliarem sua presença no mercado nacional.

Entre elas está a Unhas Club, rede especializada em esmalteria que nasceu na capital alagoana e hoje já conta com unidades próprias em Maceió e Arapiraca, além de franquias em Salvador (BA) e Otacílio Costa (SC). A marca surgiu a partir da experiência da empresária Júlia Vasconcelos, no mercado da beleza e foi planejada desde o início para se tornar um modelo escalável.

“A minha primeira unidade surgiu a partir da minha própria trajetória no mercado de beleza. Já atuava há quase sete anos no segmento e percebi que o serviço de unhas sempre esteve entre os principais responsáveis pelo faturamento. A partir dessa leitura estratégica, decidi construir um negócio pensado para crescer”, afirma a empresária.

Apesar da intenção de expandir desde o início, ela explica que o processo exigiu tempo e planejamento antes da abertura das primeiras franquias. “Durante aproximadamente um ano ajustamos processos, estrutura e modelo financeiro até garantir que o negócio fosse realmente rentável, replicável e pronto para expansão.”, conta.

*Crescimento exige padronização* – Transformar um negócio próprio em uma rede de franquias vai além da abertura de novas unidades. Para Júlia, o principal desafio foi criar um padrão capaz de reproduzir a mesma experiência em qualquer cidade.

“Transformar um negócio autoral em um modelo replicável exige organização, clareza e padronização. A etapa de manualização levou cerca de 12 meses e contou com uma equipe especializada no mercado da beleza para desenvolver um modelo sólido, alinhado com a essência da marca”, explica.

Ela conta ainda que a expansão por franquias também nasceu da intenção de incentivar outras pessoas a empreenderem com mais segurança. “A franquia permite que o empreendedor comece com um modelo já validado, com processos estruturados, suporte da franqueadora e uma marca construída. Ele não parte do zero, aproveita uma trajetória que já passou pelos principais desafios.”, destaca.

*Unhas Club aposta na expansão por franquias* – Dentro do franchising, o segmento de Saúde, Beleza e Bem-Estar permanece entre os destaques de crescimento no Brasil. Em 2025, foi um dos setores com melhor desempenho dentro do mercado de franquias, impulsionado pela demanda recorrente por serviços ligados ao autocuidado e à qualidade de vida.

Para a fundadora da Unhas Club, esse comportamento ajuda a explicar o interesse crescente dos investidores. “Mais do que um serviço estético, construímos um espaço de autocuidado, pausa e conexão. Mesmo em cenários econômicos desafiadores, o consumidor continua investindo em bem-estar, o que torna esse mercado resiliente e bastante atrativo para quem deseja empreender.”, afirma Júlia.

Com um modelo de negócio já validado, a Unhas Club segue em processo de expansão e está aberta à entrada de novas franqueadas em diferentes regiões do país. Segundo a empresária, o objetivo é atrair mulheres que desejam empreender com mais segurança, oferecendo uma estrutura completa, que inclui suporte da franqueadora, processos padronizados, treinamento e acompanhamento contínuo para o desenvolvimento da operação. 

“Queremos crescer ao lado de pessoas que acreditam no nosso propósito. Nosso papel é fornecer toda a estrutura necessária para que a franqueada possa iniciar o negócio com um modelo consolidado e focar no crescimento da sua unidade”, conclui. 

/Assessoria

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